国有企业

1.国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节，亟待提高。

2.近十多年来的国有企业转制中,政府往往抱着甩包袱的心理,任由原国有企业管理层利用转制的机会巧取豪夺,少量暴发户的发家史往往成为沉甸甸的侵权史。

3.经过多年努力，国有企业下岗职工基本生活保障向失业保险并轨基本完成。

4.吴良行开始思考未来的路，是在国有企业坐享其成，还是下海经商、放手一搏？

5.本文第一章阐述了人力资源管理在企业管理中的发展历程，提出顺利实现劳动人事制度改革，是保持国有企业旺盛生命力的关键。

6.加大对亏困企业的破产、关闭、重组力度,多渠道筹措国有企业改革专项资金,确保国有企业改革顺利推进和职工安置政策落实到位。

7., 当前国有企业的负责人一方面享受市场主体管理者的各项福利待遇,另一方面又享受政府官员的各项待遇,他们进退自如,左右逢源。

8.国有企业与三资企业在技术创新的人力和资本投入上，具有不同的投入产出规模报酬递增效应特点。

9.一些观察人士相信在在奥运会前国有企业上市会有一个小高潮。

10.先是中国的大型国有企业，然后就有越来越多过来独闯江湖，或者干脆就是在工程完工后留在当地。